三十、一厂分两厂，JW化工厂成立了

时间到了1981年初，离开71年那次重大事故已经接近十个年头了，现在***的建设也差不多了，因此我们的领导也在考虑分厂后怎么办？班子怎么去分配，怎么向上级交卷，另外我们领导的年龄也差不多到退休的时候了，如果真到退休的年龄，再想调回上海的可能性就不大了，所以从各方面来看，尽快把***这个问题解决好，是他们心中的一块大石头。实际上应该说他们早就在做这项工作了，因为我们的J书记要交的不是一套班子，而是两套班子，两年前他就开始在中层干部中提拔了几位进入了工厂的领导班子，他首先要把自己工厂的人员安排好，再去考虑JW厂的班子，这也属于正常现象，无可厚非。最妙的是把我们厂的Z厂长提到工办去当副主任，让我们厂地位一下子提升了许多，说明我们J书记的眼光太高了，为今后各方面的工作打好了基础。

JW厂的班子问题，就只能在矮子里排了，可以讲要配懂行的一个也没有，但又必须看上去讲得过去，所以就在老一点的人中间来选拔，他一下子提了连我在内一共三个人去JW厂当领导，我们三个人你说谁内行一点，一个也没有，就是进庆化厂早一点，资格老一点而已，这样的班子去了之后能起多大作用，只有天知道。我不想贬低哪一位，包括我自己在内，一天也没有干过这种工作的人却去当他们的领导，你说能行吗？可以讲我们几个人去了之后对工作都摸不着头脑，不给他们添麻烦就不错了。我们从内心来想一想，我讲的话对还是不对？

但是，不管怎么说，作为包建厂来说，可以算是完成任务了，作为包建厂的领导J书记来说，也算是可以作一个交待了，也就是说他的任务完成了，至于他们能不能做好工作，他们能不能安下心来去工作，就不再管他们了，毕竟他们也已经干过许多年的中层干部，如果他们干不好也只能怪他们自己了。

班子宣布之后，两个厂的许多方面要进行对话，比如职工的外出赶集啊，人员的出差啊，家属区的用水用电啊，干部家里安装电话啊，职工去买煤饼啊，都要进行会谈，明确以后怎么去做，另外对于双方的家属要不要同时调动过来，这是比较大的事情，双方讨论了几天的时间，后来连放南昌的交通车也做了分工，我们小厂同样也要承担这项开支，后来为职工去南昌的买票问题也产生了许多矛盾，弄得不少人很不快活。（这是后话）

说老实话，我去JW的前三个月，除了跟老厂的L厂长谈分厂后的事情之外，就是去车间看看他们是怎么工作的，我发现我们工厂的生产并不是很复杂，在车间里的工作很单一，他们往往在一个工房里就完成一道工序，问题是每一道工序要往下一道转很不方便，因为工房之间距离比较远，要用车用人去搬运。另外我还看见他们工程师在做小试验的时候，也是用土办法，这是小的试验品，那么大的成品又该用什么办法来做呢？我没有看见他们有什么好的办法，当然我才来没几天，也许是我大惊小怪了，那时候就在我脑子里形成了一个解决的方案。只是我还不能马上就改，我想这话以后有机会再说吧。（啰嗦大哥写于2013年5月12日）